12.11.2021 - Entreprises

Andreas Krengel a rendez-vous chez Kienbaum Podcast

Fabian Kienbaum, gérant de Kienbaum Consultants International s'entretient avec de jeunes entrepreneurs familiaux dans le Kienbaum Podcast « Pioniere wie wir » (Pioniers comme nous). Andreas Krengel, qui occupe différents postes de direction chez WEPA depuis 2018, évoque son entrée et son leadership chez WEPA ainsi que les facteurs de réussite au cours des processus de transformation. Andreas Krengel donne un aperçu de la méthode de travail du conseil d'administration et explique pourquoi il est si important de penser et d'agir en termes d'écosystèmes entrepreneuriaux.

Grandir dans une entreprise familiale

Andreas Krengel dirige l'entreprise familiale avec son père et trois autres membres du conseil d'administration de la troisième génération – son grand-père l'a fondée dans l'après-guerre. Évidemment, WEPA a toujours fait partie de la vie quotidienne d'Andreas. Dans le podcast, cependant, il compare davantage la phase initiale avec la perspective d'un fan de football ; Andreas et son père aiment assister aux matchs du Borussia Dortmund. Parler métier et développer des idées pour faire mieux en font partie. Mais être joueur sur le terrain, c'est tout à fait autre chose. Il en a été de même avec WEPA : L'entreprise familiale avec tous ses défis a toujours été présente dans sa vie, même avant qu'il n'en prenne la responsabilité. Il est membre du conseil d'administration depuis 2021, donc « c'est lui-même qui joue ».

Quels sont les défis que la WEPA doit relever ?

WEPA est actuellement surtout confrontée à deux défis : D'une part, le marché du papier hygiénique est saturé. D'autre part, l'entreprise doit répercuter l'augmentation des prix nécessaire sur les clients. Puisque les prix des matières premières et les coûts de l'emballage, de la logistique, de l'énergie et vieux papiers augmentent, il n'y a pas moyen de l'éviter.

Corona a été un grand défi pour WEPA, notamment en raison de la pénurie de matières premières. L'entreprise a été classée comme étant d'importance systémique et a pu assurer sa capacité de livraison même dans la phase de demande extrême. Andreas Krengel est heureux que le partenariat avec le commerce a ainsi pu être renforcé.

Comment se présente la coopération au sein de l'équipe de cinq membres du conseil d'administration ?

Le conseil d'administration de WEPA se compose actuellement de Andreas Krengel et son père Martin ainsi que de trois membres externes. Chaque membre apporte différentes expériences. Andreas Krengel avec ses 33 ans, est le plus jeune et, parmi les dirigeants, il est responsable des processus de stratégie et de transformation, de la communication d'entreprise et de la nouvelle unité commerciale « New Business Areas ».

Il apprécie beaucoup la coopération au sein du conseil d'administration. Les membres s'engagent à obtenir des résultats, se donnent mutuellement du feed-back et discutent des conflits. Et bien sûr, Kienbaum soulève la question de la vie privée : Andreas Krengel explique comment le père et le fils parviennent à séparer leur vie privée de leur vie professionnelle. Dans l'entreprise, le ton de la communication entre les deux est plutôt neutre. La façon dont Andreas appelle son père fait venir un sourire aux lèvres des auditeurs. Deux ou trois fois par semaine, les deux hommes se retrouvent pour un jour fixe, qu'ils tiennent parfois aussi en faisant leur footing. Ils y échangent des idées sur l'entreprise en toute tranquillité. Bien entendu, ils entretiennent également une relation père-fils dans laquelle les questions et problèmes privés trouvent suffisamment d'espace.

Comment se concrétise le processus de transformation chez WEPA ?

WEPA est une entreprise en cours de changement : En 2019, le « programme stratégique WEPA 2023 – Perform & Transform » a démarré. Andreas Krengel est convaincu, qu'il n'y a pas d'avenir sans provenance. L'admiration résonne dans sa voix lorsqu'il retrace les débuts de l'entreprise et parle de l'esprit d'entreprise de son grand-père.

WEPA se concentre sur la durabilité depuis le début des années 80 et est aujourd'hui le leader du marché de la fabrication de papiers hygiéniques durables. Andreas part du principe que la durabilité va devenir la nouvelle « normalité », car les clients et l'entreprise elle-même veulent suivre cette voie. Le membre du conseil d'administration considère comme une grande force le fait que WEPA ait essayé très tôt de traiter l'environnement et les ressources d'une manière responsable.

Bien sûr, la durabilité n'est pas le seul objectif du fabricant de papiers hygiéniques. La numérisation, l'orientation vers le client et la diversification sont trois autres sujets qui jouent un rôle important dans le processus de transformation.

Pour Andreas Krengel, le facteur central de réussite est de créer un sens. Le WEPA purpose « Together for a better life » est déterminant pour le processus que pour la motivation des employés. C'est la seule façon de réussir le processus de changement culturel et de faire en sorte que les collègues soient heureux de se joindre au voyage.

Pourquoi WEPA investit dans les start-ups ?

Les start-ups jouent un rôle majeur pour WEPA. De cette manière, l'entreprise veut découvrir des domaines de croissance potentiels et se diversifier davantage. Depuis 2019, WEPA Ventures soutient des jeunes entreprises arrivées au stade du lancement commercial marché au cours de la phase initiale. SNYCE veut rendre le monde et la salle de bain plus attractifs et propose du papier toilette recyclé aux normes de conception élevées. Pour WEPA, il est important qu'elles soient ciblées sur des solutions d'hygiène, des emballages ou des matières premières durables. Le portefeuille comprend actuellement quatre start-ups, dont SNYCE, issue de notre entreprise. SNYCE désire embellir le monde et la salle de bain et offre du papier toilette recyclé d'un design exceptionnel.

Penser et travailler dans des écosystèmes entrepreneuriaux – les avantages

Le podcast le précise : L'organisation nommée Maschinenraum à Berlin tient Andreas Krengel particulièrement à cœur et est en ligne avec les valeurs de WEPA. L'entreprise est membre de cette plateforme pour les entreprises de taille moyenne et les entreprises familiales. L'échange commun d'expériences de cet écosystème entrepreneurial est particulièrement important dans le domaine des sujets de transformation. Andreas est convaincu que tous les membres peuvent réaliser davantage ensemble et soutient ce transfert de connaissances.

En outre, l'entreprise familiale a créé la WEPA Stiftung. Elle vise à apporter une contribution supplémentaire à la société et est active dans quatre domaines : hygiène, durabilité, apprentissage tout au long de la vie et entrepreneuriat familial. Andreas est convaincu que la fondation est également un réel avantage pour les employés de l'entreprise. Puisque chacun peut s'y engager, la motivation et l'identification avec l'entreprise augmentent.

Écouter le podcast maintenant

Enfin, Andreas Krengel révèle Kienbaum quelque chose de privé : interrogé sur un rêve qu'il a éventuellement, il parle d'un projet qu'il veut encore réaliser – et de la raison pour laquelle il devra peut-être encore attendre.

Qu'est-ce que c'est ? Écoutez vous-même : le Kienbaum Podcast « Pionniers comme nous » avec Andreas Krengel.

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