12.11.2021 - Aziende
Andreas Krengel ospite del podcast Kienbaum
Nel podcast Kienbaum dal titolo "Pioniere wie wir" (pionieri come noi), Fabian Kienbaum, direttore di Kienbaum Consultants International, intervista giovani esponenti dell'imprenditoria a conduzione familiare. In questa puntata ha per ospite Andreas Krengel, dal 2018 alla WEPA in varie posizioni quadro, con il quale parla dei suoi inizi e della sua leadership alla WEPA come pure dei fattori di successo nei processi di trasformazione. Andreas Krengel ci spiega come lavora il CdA e perché è così importante pensare e agire in ecosistemi imprenditoriali.
Crescere nell'azienda di famiglia
Andreas Krengel guida insieme a suo padre e tre altri membri del CdA l'azienda a conduzione familiare fondata da suo nonno nel dopoguerra e ormai alla terza generazione. È ovvio che, per Andreas, la WEPA ha sempre fatto parte della sua vita e attività quotidiana. Nel podcast, però, accosta la prima fase piuttosto al punto di vista di un tifoso di calcio; del resto, Andreas e suo padre vanno volentieri allo stadio a vedere le partite del Borussia Dortmund. Sugli spalti si sa sempre cosa andrebbe fatto perché la squadra giochi meglio. Sul campo invece è tutto un altro discorso. Lo stesso era per WEPA. L'azienda di famiglia, con tutte le sfide che era chiamata ad affrontare, era molto presente nella sua vita ancor prima che lui ne fosse responsabile. Dal 2021 è membro del CdA, ossia uno dei protagonisti sul campo.
Quali sono le sfide che deve affrontare WEPA?
Attualmente, le sfide che WEPA si trova a fronteggiare sono soprattutto due. Da una parte, un mercato degli articoli di carta per l'igiene saturo. Dall'altra, la necessità per l'azienda di trasmettere inevitabilmente ai clienti i rincari di prezzo delle materie prime e in ambito di imballaggio, logistica, energia e carta straccia.
L'avvento della pandemia da coronavirus ha rappresentato una grande sfida per WEPA, non da ultimo a causa dei colli di bottiglia nelle forniture di materie prime che ne sono risultati. L'azienda è stata classificata tra quelle rilevanti per il sistema ed è riuscita a garantire la disponibilità delle forniture anche nella fase d'inasprimento della domanda di questo tipo di prodotti. Andreas Krengel si rallegra del fatto che ciò abbia permesso di rafforzare il rapporto di partenariato con il commercio.
Come si presenta la collaborazione tra i cinque membri del Consiglio di Amministrazione?
Il CdA di WEPA è composto attualmente da Andreas Krengel e suo padre Martin nonché da tre membri esterni. Ogni membro porta in Consiglio le sue diverse esperienze. Con i suoi 33 anni, Andreas Krengel è il più giovane dei cinque e, nel CdA, è responsabile dei processi strategici e di trasformazione, della comunicazione aziendale e della nuova business unit "New Business Areas".
Egli ha grande stima della collaborazione in seno al CdA i cui membri si impegnano ad ottenere i risultati auspicati, si scambiano feedback e discutono situazioni di conflitto. Qui, Kienbaum non può fare a meno di interpellarlo sulla sfera privata, e Andreas Krengel spiega come a padre e figlio riesca separare il privato dal professionale. In azienda, tra i due, c'è un atteggiamento piuttosto razionale e oggettivo. Il modo in cui Andreas si rivolge a suo padre fa spesso sorridere chi si trova ad ascoltare. I due si incontrano 2-3 volte alla settimana per un appuntamento fisso, a volte anche mentre fanno jogging insieme. In questi casi, conversano in pace su questioni riguardanti l'azienda. Al di là di questo, hanno ovviamente anche un normale rapporto padre-figlio, nel quale trovano spazio sufficiente anche questioni e problemi privati.
Come si presenta il processo di trasformazione alla WEPA?
WEPA è un'azienda in corso di trasformazione: Nel 2019, è scattato il "Programma strategico WEPA 2023 – Perform & Transform". Andreas Krengel è convinto che non c'è futuro senza passato. Quando ripercorre gli inizi dell'azienda e riferisce dello spirito imprenditoriale di suo padre, non può nascondere una certa ammirazione.
Già nei primi anni Ottanta del secolo scorso, WEPA dava già molta importanza all'aspetto della sostenibilità ed oggi è l'azienda leader nella produzione di articoli di carta per l'igiene sostenibili. Andreas presuppone che la sostenibilità finisca per diventare la nuova normalità, dal momento che sia i clienti sia l'azienda stessa sono fermamente intenzionati a intraprendere questa strada. Il fatto che WEPA abbia cercato già così presto di gestire in modo responsabile ambiente e risorse il giovane Krengel lo vede come un grande vantaggio.
Ovviamente, per WEPA, la sostenibilità non è l'unico aspetto su cui puntare l'obiettivo. Altre tematiche importanti per il processo di trasformazione sono la digitalizzazione, il chiaro orientamento alle esigenze del cliente e la diversificazione.
Per Andreas Krengel, un fondamentale fattore di successo è rappresentato dalla volontà di dare senso a ciò che si fa. Il purpose di WEPA "Together for a better life" è decisivo sia per il processo sia per la motivazione dell'organico. Solo così riusciremo a compiere il processo di cambiamento culturale coinvolgendo anche i nostri colleghi.
Cosa spinge WEPA ad investire in start-up?
Le start-up hanno un ruolo molto importante per WEPA. In questo modo l'azienda intende scoprire potenziali campi di crescita e portare avanti ulteriormente il processo di diversificazione.
Dal 2019, WEPA Ventures sostiene giovani imprese agli inizi ma mature per il mercato purché queste siano orientate su soluzioni, imballaggi e materie prime sostenibili. Il portafoglio comprende attualmente quattro start-up, tra cui addirittura una del proprio "vivaio": SNYCE. SNYCE si propone di far del bene all'ambente e abbellire il bagno offrendo carta igienica riciclata con un eccellente design.
I vantaggi di pensare e lavorare in ecosistemi imprenditoriali
Il podcast non lascia dubbi: il network berlinese che va sotto il nome di Maschinenraum (sala macchine) ad Andreas Krengel sta particolarmente a cuore e i valori che porta avanti combaciano con quelli della sua impresa. WEPA aderisce a questa piattaforma per aziende di medie dimensioni e imprese a conduzione familiare. La possibilità di condividere esperienze in seno a questo ecosistema imprenditoriale, soprattutto nell'ottica delle tematiche riguardanti la trasformazione, è particolarmente importante. Andreas è convinto che, insieme, tutti i soggetti aderenti possano ottenere di più e quindi sostiene questo trasferimento di conoscenze.
Oltre a ciò, l'azienda ha fondato WEPA Stiftung per dare un ulteriore contributo alla società concentrandosi su quattro tematiche: igiene, sostenibilità, apprendimento permanente e imprenditoria a conduzione familiare. La fondazione - Andreas ne è convinto - rappresenta un vero valore aggiunto anche per il personale di WEPA permettendo a tutti di dare il proprio apporto, rinforzandone la motivazione e creando maggiore identificazione con l'azienda.
Ascoltate ora il podcast
Al termine, Andreas Krengel rivela a Kienbaum anche qualcosa di privato: rispondendo alla domanda su quale sia eventualmente uno dei suoi sogni, riferisce di un progetto che vuole ancora realizzare e perché è possibile che debba ancora aspettare un po'.
Di che si tratta? Sentite voi stessi: il podcast Kienbaum "Pioniere wie wir" (pionieri come noi) con Andreas Krengel.
