„Naszym celem jest, aby nasze produkty były jak najbardziej zrównoważone i abyśmy mogli oferować naszym klientom maksymalnie zrównoważone opcje, ponieważ stawiają oni na zrównoważony rozwój tak samo jak my”.

 

 

Znaczenie zrównoważonego rozwoju w przypadku asortymentu papierów higienicznych firmy WEPA

 

Mój wywiad z Larą Gößmann | Sustainability Manager w firmie WEPA

door Katharina Radloff | Digital Communications Manager, WEPA

Marzec 2023

Drodzy Czytelnicy i drogie Czytelniczki,

niezależnie od tego, czy chodzi o klientów, czy o konsumentów końcowych, w przypadku naszych produktów coraz większy nacisk jest kładziony na zrównoważony rozwój. W firmie WEPA bardzo nas to cieszy, ponieważ zrównoważony rozwój był zawsze jedną z naszych trzech podstawowych wartości. Ten temat jest ważny również dla Lary Gößmann, Lindie Feuler i Jana-Niklasa Möllera, którzy zajmują się nim na co dzień w firmie WEPA.

 

Katharina Radloff: Cześć Laro, czy możesz się przedstawić zanim porozmawiamy o Kompasie Zrównoważonego Asortymentu? Zacznij proszę od tego, dlaczego w ogóle go opracowaliśmy.

Lara Gößmann: Cześć Katharino. Tak, oczywiście. Jestem Lara Gößmann i pracuję od grudnia 2021 roku w zespole do spraw zrównoważonego rozwoju w firmie WEPA. Zajmuję się obszarem zrównoważonego asortymentu papierów higienicznych. W tym roku opracowaliśmy Kompas Zrównoważonego Asortymentu.

O co dokładnie chodzi? Zastanawialiśmy się, w jaki sposób możemy przeanalizować asortyment papierów higienicznych naszych klientów pod kątem określonych aspektów zrównoważonego rozwoju. W ten sposób możemy pokazać, gdzie istnieje potencjał do tworzenia bardziej zrównoważonych produktów. W tym celu opracowaliśmy Kompas Zrównoważonego Asortymentu.

Teraz możemy usiąść razem z naszym klientem i powiedzieć: „Hej, Twój asortyment osiąga w tej chwili takie a takie wyniki. Mamy następujące propozycje ulepszeń. Przyjrzyjmy się wspólnie, jakie zmiany można wprowadzić w produktach, aby uzyskać poprawę”. Naszym celem jest, aby nasze produkty były jak najbardziej zrównoważone i abyśmy mogli oferować naszym klientom maksymalnie zrównoważone opcje, ponieważ stawiają oni na zrównoważony rozwój tak samo jak my. Dzięki kompasowi możemy teraz systematycznie oceniać nasze produkty pod kątem kryteriów zrównoważonego rozwoju.

Jan-Niklas Möller: Witam wszystkich. Pracuję w zespole do spraw zrównoważonego rozwoju w firmie WEPA i jestem odpowiedzialny za zarządzanie danymi i controlling.

Dzięki kompasowi możemy teraz postępować zgodnie z cyklem życia produktów oraz porównywać różne kryteria i systematycznie je oceniać. To pozwala nam bezpośrednio ustalić, gdzie ulepszenia miałyby sens. Jeśli więc widzimy, że dany produkt wypada dobrze lub gorzej pod względem wyników dotyczących zrównoważonego rozwoju, możemy również wywnioskować: Od czego możemy zacząć ulepszanie produktu? Przykładowo, czy jest to produkt z masy celulozowej, który mógłby zostać przekształcony w produkt do recyklingu? Czy można zrezygnować z środków wybielających? Czy można zacząć od opakowania?

Lara Gößmann: Postępujemy przy tym w taki sposób, że produkty są ostatecznie klasyfikowane do czterech segmentów. Stworzyliśmy wykres, który wyraźnie pokazuje te cztery segmenty. Produkty z wynikami dotyczącymi zrównoważonego rozwoju poniżej średniej nazywamy „Deviator”, produkty „Observer” charakteryzują się solidnym standardem zrównoważonego rozwoju, a produkty z segmentu „Driver” mają ponadprzeciętne wyniki dotyczące zrównoważonego rozwoju i pobudzają nasze ambicje na rynku. Nowe standardy są wyznaczane przez produkty z najwyższej kategorii „Pioneer”.

W tym celu wyznaczyliśmy sobie następujący cel: Osiągnąć 60% obrotu ze sprzedaży naszych produktów z dwóch czołowych segmentów Pioneer i Driver – do 2025 roku.

 

Katharina Radloff: Ciekawe! Dlaczego mówisz o „kompasie”? Właśnie zadawałam sobie to pytanie. Kiedy myślę o „kompasie”, dla mnie jest to coś, co daje mi orientację. W związku z tym miałabym jeszcze pytanie: czy ma to umożliwiać klientom orientację?

Lara Gößmann: Dokładnie. Chcieliśmy stworzyć nazwę, która, jak właśnie powiedziałaś, pozwala zajrzeć za kulisy tego systemu oceny. Więc tak, nazywa się to „Kompas Zrównoważonego Asortymentu”, ponieważ ma dawać nam i naszym klientom orientację. Możemy go wykorzystywać, aby zmierzać do osiągnięcia celu, który sobie wyznaczyliśmy, i naprawdę dokładnie zobaczyć, gdzie musimy jeszcze popracować, aby stworzyć bardziej zrównoważone produkty i ulepszyć je.

Lara Gößmann w rozmowie z Christopherem Andrießenem, Head of Marketing DACH & Poland z naszej Consumer Business Unit. Nasze produkty „mach m!t” to produkty Driver i Pioneer.

 

Katharina Radloff: OK. A jak Twoim zdaniem wpływa to na przyszłość firmy WEPA?

Lara Gößmann: Ogólnie rzecz biorąc, zrównoważony model biznesowy staje się coraz częściej jedynym ekonomicznie skutecznym i trwałym sposobem prowadzenia działalności gospodarczej. Dziś to już idzie w parze – ekologia, kwestie społeczne i sukces ekonomiczny są ściśle powiązane i wzajemnie zależne. Zrównoważony rozwój staje się coraz częściej warunkiem sukcesu ekonomicznego.

W firmie WEPA zrównoważony rozwój był zawsze częścią naszego DNA, dlatego uważamy, że jesteśmy dobrze przygotowani w tym zakresie. Kompas Zrównoważonego Asortymentu jest kolejnym narzędziem, które sprawia, że znajdujemy się w jeszcze lepszej pozycji. Realizujemy strategię zrównoważonego rozwoju i cele, które pomagają nam utrzymać solidny model biznesowy w długim okresie, w środowisku, które jest bardzo dynamiczne. Kompas Zrównoważonego Asortymentu jest dla nas kolejnym narzędziem na tej drodze. Oczywiście nie jest on jedyny: Mamy strategię w zakresie włókien, strategię energetyczną i wszystko to jest bardzo dobrze powiązane. Kompas jest również elementem, dzięki któremu możemy świadomie przygotować się na przyszłość i mieć na uwadze długoterminowe cele w zakresie bardziej zrównoważonego rozwoju dla nas i naszych klientów.

Lindie Feuler: Witam również z mojej strony. Jestem odpowiedzialna w Business Unit Professional za zrównoważony rozwój i współpracuję ściśle z całym zespołem do spraw zrównoważonego rozwoju.

Co również chciałabym podkreślić: coraz ważniejszy staje się również temat gospodarki cyrkulacyjnej. Tak samo komponenty lub cechy produktów, które się do niej przyczyniają, powinny mieć dobre wyniki dotyczące zrównoważonego rozwoju i to właśnie odzwierciedla nasz Kompas Zrównoważonego Asortymentu. Nasza długoterminowa wizja jest taka, że – miejmy nadzieję, za kilka lat lub dekad – klienci i konsumenci będą mogli stanąć przed regałem z tylko zrównoważonymi papierami higienicznymi i zawsze dokonywać wyboru właściwego dla środowiska.

Opracowanie Kompasu Zrównoważonego Asortymentu: Lara Gößmann współpracuje ściśle z Janem-Niklasem Möllerem i Lindie Feuler, Manager Sustainability Concepts z Business Unit WEPA Professional.

 

Katharina Radloff: Droga Laro, droga Lindie, drogi Janie-Niklasie, bardzo dziękuję za poświęcony czas i ten ciekawy wywiad.

 

Kontakt Dzielić