Willkommen bei WEPA
Die WEPA Gruppe ist ein zukunftsorientiertes Familienunternehmen und bietet nachhaltige und innovative Hygienelösungen, die ein sicheres Hygienegefühl leisten und täglich zum Wohlbefinden von Millionen von Menschen in ganz Europa beitragen. Wir gehören zu den drei größten europäischen Herstellern und sind Marktführer in der Herstellung von Hygienepapieren aus Recyclingfasern.
Umsatz
rund 1,3 Mrd. €
ca. 4.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Standorte
5 WEPA Standorte in Deutschland
2 WEPA Standorte in Italien
3 WEPA Standorte in Frankreich
1 WEPA Standort in Polen
1 WEPA Standort in den Niederlanden
1 WEPA Standort in Großbritannien
Technische Ausstattung
21 Papiermaschinen
Mehr als 90 Verarbeitungsautomaten für gerollte und gefaltete Hygienepapiere
Marktanteile
25 % in Deutschland
8 % in Europa
Produkte
Toilettenpapier, Küchentücher, Taschentücher, Kosmetiktücher, Handtuchpapier, Servietten, Centerfeedrollen, De-inked pulp, Putzrollen, Ärzterollen, Spender
Eigentümerstruktur
100% Familienunternehmen
Vorstand
Martin Krengel (CEO)
Harm Bergmann-Kramer
Ralph Dihlmann
Andreas Krengel
Dr. Hendrik Otto
Aufsichtsrat
Dr. Hans-Joachim Körber (Vorsitzender)
Wilken von Hodenberg
Dr. Hartmut Wurster
Unsere Business Units
Schon gewusst?
Eine Papiermaschine ist ungefähr so lang wie 2,5 Tennisplätze, also ca. 60 Meter.
Eine Mutterrolle wiegt durchschnittlich 2,3 Tonnen und wickelt ca. 50 km Papier.
Um eine Küchenrolle aufzurollen benötigt unsere Maschine 1,2 Sekunden. Genauso lang sieht sich der Durchschnittsuser auf facebook einen Beitrag an.
Wenn wir alle Taschentuchpäckchen, die unsere 5 Verarbeitungslinien in Kriebstein pro Stunde produzieren, aufeinanderstapeln, so wäre der Stapel höher als der Matterhorn. Dieser ist 4.478 Meter hoch.
Eine Papiermaschine erzeugt ca. 1.950 km Papierlänge pro Tag. Das entspricht ca. der Strecke von München nach Athen.
Mit 21 Papiermaschinen stellen wir jedes Jahr rund 780.000 t Hygienepapiere her. Das entspricht circa dem Gewicht von dem 77-fachen Gewicht des Eiffelturms.
