12.11.2021 - Firmy
Andreas Krengel gościem podcastu Kienbauma
Fabian Kienbaum, Dyrektor Zarządzający Kienbaum Consultants International, w podcaście Kienbauma „Pioniere wie wir” (Pionierzy tacy jak my) przeprowadza wywiady z młodymi przedsiębiorcami rodzinnymi. Z Andreasem Krengelem, który od 2018 roku zajmuje różne stanowiska kierownicze w WEPA, rozmawia o jego wejściu do firmy i kierownictwie w WEPA, a także o czynnikach sukcesu w procesach transformacji. Andreas Krengel przedstawia sposób funkcjonowania zarządu i wyjaśnia, dlaczego tak ważne jest myślenie i działanie w ekosystemach przedsiębiorczości.
Dorastanie w firmie rodzinnej
Andreas Krengel prowadzi rodzinną firmę w trzecim pokoleniu – jego dziadek założył ją w okresie powojennym – wraz z ojcem i trzema innymi członkami zarządu. Oczywiście WEPA zawsze była częścią życia Andreasa. W podcaście porównuje jednak wczesną fazę bardziej z perspektywy kibica piłkarskiego; Andreas i jego ojciec chętnie chodzą na mecze Borussii Dortmund. Na tematy zawodowe oraz o tym, co można by jeszcze poprawić, rozmawiało się od zawsze. Jednak bycie samemu na „boisku” to zupełnie coś innego. Tak samo było w przypadku WEPA: rodzinny biznes i jego wyzwania były zawsze obecne w jego życiu, jeszcze zanim przejął jego prowadzenie. Od 2021 roku jest członkiem zarządu, a więc sam jest już „w grze”.
Jakie wyzwania stoją przed WEPA?
WEPA stoi obecnie przede wszystkim przed dwoma wyzwaniami: po pierwsze rynek papieru higienicznego jest nasycony. Z drugiej strony firma musi przenieść konieczne podwyżki cen na klientów. Nie da się tego uniknąć, ponieważ ceny surowców rosną, coraz wyższe są też koszty opakowań, logistyki, energii i makulatury.
Epidemia koronawirusa była dla WEPA dużym wyzwaniem, między innymi z powodu niedoboru surowców. Przedsiębiorstwo zostało sklasyfikowane jako istotne systemowo i było w stanie zapewnić realizację dostaw nawet w fazie ekstremalnego popytu. Andreas Krengel cieszy się, że w ten sposób udało się jeszcze bardziej wzmocnić partnerstwo z handlem.
Jak wygląda współpraca w pięcioosobowym zarządzie?
W skład zarządu WEPA wchodzą obecnie Andreas Krengel, jego ojciec Martin oraz trzech zewnętrznych członków zarządu. Każdy z członków wnosi różne doświadczenia. Andreas Krengel, lat 33, jest najmłodszym członkiem zespołu zarządzającego i odpowiada za procesy strategiczne i transformacyjne, komunikację korporacyjną oraz nową jednostkę „New Business Areas”.
Bardzo ceni sobie współpracę w zarządzie. Członkowie pracują na wyniki, wymieniają się opiniami i omawiają konflikty. Fabian Kienbaum porusza również kwestie prywatne: Andreas Krengel wyjaśnia, w jaki sposób ojcu i synowi udaje się oddzielać sprawy prywatne od zawodowych. W firmie panuje między nimi raczej rzeczowy ton. Sposób, w jaki Andreas zwraca się wtedy do ojca, może wywoływać uśmiech. Dwa lub trzy razy w tygodniu spotykają się na „jour fixe”, który czasem odbywają także podczas joggingu. Tam w spokoju rozmawiają o firmie. Oczywiście utrzymują też relację ojciec-syn, w której jest dość miejsca na prywatne kwestie i problemy.
Jak wygląda proces transformacji w WEPA?
Firma WEPA znajduje się w transformacji: w 2019 r. rozpoczęto realizację „programu strategicznego WEPA 2023 – Perform & Transform”. Andreas Krengel jest przekonany, że nie ma przyszłości bez korzeni. Gdy opowiada o początkach firmy i przedsiębiorczości swojego dziadka, w jego głosie słychać podziw.
WEPA już od wczesnych lat 80. przywiązuje dużą wagę do zrównoważonego rozwoju i jest obecnie liderem na rynku w produkcji ekologicznych papierów higienicznych. Andreas zakłada, że zrównoważony rozwój stanie się nową „normą”, ponieważ zarówno klienci, jak i sama firma chcą podążać tą drogą. Uważa, że fakt, iż WEPA tak wcześnie starała się odpowiedzialnie podchodzić do środowiska i zasobów, jest wielką siłą firmy.
Oczywiście zrównoważony rozwój nie jest jedynym celem producenta papieru higienicznego. Cyfryzacja, zorientowanie na klienta i dywersyfikacja to trzy kolejne tematy, które odgrywają ważną rolę w procesie transformacji.
Andreas Krengel postrzega nadawanie wartościom znaczenia za główny czynnik sukcesu. Misja WEPA „Together for a better life” jest kluczowa zarówno dla procesu transformacji, jak i dla motywacji pracowników. Tylko w ten sposób proces transformacji kulturowej może zakończyć się sukcesem, a współpracownicy z chęcią przyłączą się do tego.
Dlaczego WEPA inwestuje w start-upy?
Start-upy odgrywają w WEPA ważną rolę. W ten sposób firma chce odkrywać potencjalne obszary wzrostu i zwiększać swoją dywersyfikację.
Od 2019 roku WEPA Ventures wspiera młode, gotowe do wejścia na rynek firmy na wczesnych etapach rozwoju. Dla WEPA istotne jest, aby koncentrowały się one na zrównoważonych rozwiązaniach higienicznych, opakowaniach lub surowcach. Obecnie w portfelu znajdują się cztery start-upy, w tym rodzimy start-up SNYCE. SNYCE chce uczynić świat i łazienki piękniejszymi i oferuje papier toaletowy z recyklingu o eleganckim wzornictwie.
Myślenie i praca w ekosystemach przedsiębiorczości – korzyści
Z podcastu wynika jasno: tak zwana „Maszynownia” w Berlinie jest szczególnie bliska sercu Andreasa Krengela i zbieżna z wartościami WEPA. Firma jest członkiem tej platformy dla średnich i rodzinnych przedsiębiorstw. Wspólna wymiana doświadczeń tego ekosystemu przedsiębiorczości jest szczególnie ważna w obszarze tematów związanych z transformacją. Andreas jest przekonany, że wszyscy członkowie mogą razem osiągnąć więcej i wspiera ten transfer wiedzy.
Ponadto firma rodzinna założyła fundację WEPA Stiftung. Ma ona na celu wnoszenie dalszego wkładu w życie społeczne i działa w czterech obszarach: higiena, zrównoważony rozwój, kształcenie ustawiczne i przedsiębiorczość rodzinna. Andreas jest przekonany, że fundacja jest również prawdziwą korzyścią dla pracowników firmy. Ponieważ każdy może się zaangażować, wzrasta motywacja i identyfikacja z firmą.
Posłuchaj podcastu
Na koniec Andreas Krengel zdradza coś prywatnego: zapytany o swoje marzenie, opowiada o projekcie, który wciąż chce zrealizować – i o tym, dlaczego być może będzie musiał z tym poczekać.
Co to jest? Posłuchaj teraz: podcast Kienbauma „Pioniere wie wir” (Pionierzy tacy jak my) z Andreasem Krengelem.
